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martes, 26 de septiembre de 2017
 
 
El carácter sistémico e interdisciplinario del modelo PDF Imprimir E-Mail

Si bien sus cuatro variables, P, A, L y T están bien diferenciadas, se integran en la realidad de un mismo objeto de estudio: la organización. En cuyo quehacer diario existen inevitables interacciones e influencias entre dichas variables.

Ejemplos:

Psicosocial sobre Administrativa:
El fundador posterga indefinidamente el diseño del Organigrama o del Plan de Negocios porque tiene dificultades para tomar decisiones a mediano y largo plazo

Psicosocial sobre Legal:
Por razones afectivas se incluyen familiares en la sociedad que no poseen méritos para ello

Psicosocial sobre Técnica:
Un socio mayoritario de edad avanzada se resiste a incluir nuevos productos de innovación tecnológica y a suspender la producción de otros ya no rentables debido al “orgullo empresario” que describió Peter Drucker

Administrativa sobre Psicosocial
El contador objeta los retiros excesivos y sin documentación de uno de los hijos del propietario

Legal sobre Psicosocial
El divorcio controvertido de uno de los socios afecta a las relaciones entre los mismos

Técnica sobre Psicosocial
La exigencia de la dirección a un gerente para que asuma la gestión de una nueva sucursal en el interior impacta sobre sus vínculos familiares, dado que tendrían que mudarse

Pero en ocasiones y en especial cuando desde lo Psicosocial no se obtienen cambios necesarios, el enfoque indirecto desde otra Variable puede ser efectivo, aplicando por ejemplo:
Administrativo sobre Psicosocial:
Un asesor, por encargo de la gerencia general efectúa una descripción de funciones y una polìtica de remuneraciones basada en el rendimiento que pone punto final a ciertas arbitrariedades mantenidas por una estructura informal, en un negocio familiar de segunda generación

Legal sobre Administrativa
La problemática de las necesidades de financiamiento se analiza desde el Derecho Societario, ante la oportunidad de suscribir una ampliación del capital social.


Así, el modelo PALT explica cómo las mismas realidades se analizan desde distintos enfoques absolutamente complementarios, cubriendo a su vez integralmente el conjunto de saberes que la organización requiere. En la práctica es frecuente, sin embargo, caer en el conocido inconveniente del “cada maestro con su librito”. donde cada profesional tiende a interpretar los problemas desde su punto de vista específico, aunque el cliente/ empresario necesita resolverlos en forma interdisciplinaria... porque la realidad es así.

Además, es necesario que todos los asesores hablen un mismo idioma, comprensible para los demás y sobre todo, para el cliente, en lugar de expresarse en la jerga de su disciplina.
Y se puede decir que el asesor por excelencia de las empresas, presente en todas ellas por exigencias de las rendiciones de impuestos y balances , es el contador público, quien debería desempeñarse como un “ médico de familia”, generalista, que abarque a grandes rasgos todas las variables del negocio y esté en condiciones de convocar a los expertos. Estos expertos, si seguimos el modelo de la medicina, serían los “especialistas médicos”) que se requieran en cada caso (abogados, banqueros, psicólogos, agentes de seguros, técnicos, etc.)

En la práctica, lamentable, el rol del contador suele ser mucho más limitado, circunscrito a lo aspectos financieros y en especial impositivos, con honorarios bajos y poca disponibilidad de tiempo para sus muchos clientes.
Esto se debe tanto a una formación académica tradicional, como a la habitual resistencia de los empresarios a ser asesorados. Así, se tiende a crear un círculo vicioso que limita la contratación de los asesores temporarios que podrían contribuir a la profesionalización de la organización

 
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